Tekiner Kaya Hoca bu kitabında, Yalın felsefede sıkça sözü edilen fakat iş uygulamaya gelince öncelik sıralamasında epey aşağılarda kalan “İnsan” faktörünün önemini birinci elden anlatıyor.
Sadece İnsan Kaynakları Uzmanlarının değil tüm Yalın uygulayıcıların mutlaka okunması gereken, geleneksel bakış açımızı zorlayan, bir başucu kitabı olduğunu düşünüyorum.
Kitabın okunmasında katkıda bulunmak amacıyla hazırladığım bu yazıda, kitaptaki bazı çarpıcı kısımları bulabilirsiniz.
Kassandra ömrü boyunca bu ödül ve lanetle yaşar. Gerçekten de olacak her felaketi görebiliyor, fakat insanları ne kadar uyarsa da kimse onu ciddiye almıyordur.
read more
Fakat bu kez farklı bir şey denedim. Bu son yazımı hazırladıktan sonra (erişmek için tıklayın) yapay zekaya (DeepSeek) nasıl olmuş diye sordum. DeepSeek olumlu birtakım şeyler söyledi, onları geçiyorum.
Devamında yapay zekaya “benim hazırladığım bu yazının yapay zekâ için bir öğrenme aracı olup olamayacağını” sordum. Cevapları benim için şoke edici oldu. Bu yüzden sizlerle de paylaşmak istedim.
Oysa, görgü böyle bir şey değildir. Bir başı-sonu yoktur, basitçe tanımlanamaz. Adeta hayat boyu devam eden bir pişme hâlidir. Buna rağmen eğitim ile görgü bir yönüyle hep kol koladır.
read more
“Eğitim Şart!” deyince aklınıza ne geliyor?
Benin aklıma hemen Cem Yılmaz geliyor. Herhalde sizin için de öyledir.
Hani korsan cips imalatçısı rolündeki Cem Yılmaz’ın polis baskını ile derdest edilip polis aracına götürülürken boşluğa “Eğitim Şart” diye bağırdığı sahne.
read more
Buna rağmen, birçok firmanın ve danışmanın ilk refleksi mavi yakayı ve beyaz yakayı eğitmek oluyor. Elbette bu da gerekli. Fakat öyle olduğu halde, bir süre sonra ya uygulama rafa kalkıyor ya da potansiyelinin çok altında katkı sağlayan bir noktanın ötesine geçemiyor.
read more
Derken, bu yoksulluk ve umutsuzluk ortamında beklenmedik bir şey oluyor. İkinci Dünya Savaşının müttefikleri İtalya ve Almanya, 5,5 yıl boyunca gırtlak gırtlağa savaştığı Fransa, Belçika, Hollanda ve Lüksemburg ile bir çatı altında toplanıyor ve basit bir sorunun cevabını arıyor: Bu savaş neden oldu ve benzer savaşın bir daha olmaması için ne yapabiliriz?
read more
İşletmeniz “İtme” yerine “Çekme” ile mi çalışıyor? Bundan emin miyiz? Değilse bile bazı uygulamalarınız Çekme olabilir mi?
Sahi, İtme ve Çekme tam olarak birbirinden nasıl ayrılıyor? Gelin hızlı bir bakış atalım.
Çok az veri ile bir probleme bakmak, bir fotoğrafa çok uzaktan bakmaya benzer. Yani pek bir şey anlayamazsınız. Öte yandan gereksiz miktarda fazla verilerle bir probleme bakmak, bir fotoğrafa çok yakından (burnuna kadar yaklaştırıp) bakmaya benzer. Piksellere tek tek bakarken ana resmi, yani esas problemi görmekte yetersiz kalabilirsiniz.
read more
İnsan beyni aynı anda iki şeyi düşünemez, belli bir anda sadece tek bir şeye odaklanabilir.
Peki şirketlerde yöneticiler şu üç unsurdan hangisini önceller ve takip eder, yani hangisine kafayı takar: a) İnsan, b) Makina, c) Malzeme.
read more