İşletmeniz “İtme” yerine “Çekme” ile mi çalışıyor? Bundan emin miyiz? Değilse bile bazı uygulamalarınız Çekme olabilir mi?
Sahi, İtme ve Çekme tam olarak birbirinden nasıl ayrılıyor? Gelin hızlıca bir bakalım.
Çekme ile çalıştığınıza dair göstergeler:
- Stoklarınızı sınırlandırmak, üst stok seviyesini geçmemek.
- Tüketim gerçekleştiğine dair bir sinyal üretmek
- Tüketilen stoğu tekrar üretmek için bu sinyali kullanmak
En damar gösterge birinci maddedir. İkinci ve üçüncü maddeler ilk maddeyi destekler niteliktedir. Çalışma şekliniz bunlardan uzaksa İtme ile çalıştığınız söylenebilir.
Geçersiz “Bizde Çekme olmaz” hurafeleri
- Sipariş usulü çalışmıyoruz, stoğa çalışıyoruz (veya tersi), bizde Çekme olmaz
- Bizim market talebi çok oynaktır, bize olmaz
- Bizde ERP var, o yüzden Çekmeye geçemeyiz
- Biz Proje usulü çalışıyoruz, uymaz bize
Çekme yapabileceğiniz halde sizi durdurabilecek etkenler
- Sık ve kontrolsüz makine arızaları
- Sık ve kontrolsüz kalite problemleri
- Sık ve kontrolsüz malzeme tedarik problemleri
Bu maddeleri iyileştirmeden Çekme düşünmeyin
Hangi durumlarda gerçekten Çekme düşünmemelisiniz?
- Üretimi kapatmak, değiştirmek çok zor veya pahalı
- Raf ömrü kısa olan hammadde yığını
- İşletmede ciddi ekonomik kriz (bu noktaya gelmeden bu işlere soyunun)
Peki niye Çekme tercih edelim ki?
- Envanter (stok) seviyesi yönetiminde yüksek performans sağlar
- Lead Time kısalır ve stabil hale gelir
- İtmeye göre daha kolay, neredeyse otomatik gibi
- Birçok üretim sistemi için uygun ve güvenilir.
Yani Çekme tam olarak neye hizmet eder?
Şu üst hedefler mutlaka Çekme altyapısına ihtiyaç duyar
- Sürekli akış
- Seviyelendirme
- Ve tabii beraberinde stok seviye yönetimi
Bu üst hedefler sizden uzaksa Çekme sistemini sürdürmekte zorlanabilirsiniz.
Çekme araçları nelerdir?
- Başta Kanban
- Mutlaka CONWIP
- Abartmak isterseniz POLCA
- Ve hatta Minimum Stok Seviye Yönetimi
