

ÖNCE İLKELER
İnsana ve çevreye saygı
Düzen, temizlik, hijyen
Çağımıza yakışır, adil

HİZALANMA
Şirket kültürü
Yalın Yaklaşım
Kısa, orta ve uzun vade hedefler ve yol haritaları


Layout düzenlemeleri
Süreç iyileştirme
Hedef odaklı Dijitalleşme inisiyatifleri
KOLLARI SIVAMA ZAMANI

YALIN KÜLTÜR DANIŞMANLIĞI
- Yöneticiler için yalın kültür eğitimi
- Yönetici ve çalışan katmanında yalın kültür yaygınlaştırma inisiyatifleri
- Kariyer Danışmanlığı
YALIN UYGULAMA DANIŞMANLIĞI
- Sürekli akış
- Değer Akış Haritalama
- Minimum stok ve israfla mücadele
- Problem çözme, Kaizen
- 5S, ve diğer yalın enstrümanlar
DİJİTAL DÖNÜŞÜM DANIŞMANLIĞI
- İş süreçleri gözden geçirme ve yeniden tanımlama
- Dijitalleşmede platform, araç ve kaynak seçimi
- Agile (çevik) yaklaşım alternatifleri
- Proje yönetimi, devreye alma test ve canlı uygulama
Son Yazılar
Yalın kültür ve dijitalleşme ile ilgili özgün yazılara göz atın
Görü, Görgü ve Eğitim
“Eğitim Şart!” deyince aklınıza ne geliyor?
Benin aklıma hemen Cem Yılmaz geliyor. Herhalde sizin için de öyledir.
Hani korsan cips imalatçısı rolündeki Cem Yılmaz’ın polis baskını ile derdest edilip polis aracına götürülürken boşluğa “Eğitim Şart” diye bağırdığı sahne.
Yalın Dönüşüm Elitist Bir Girişim midir?
Buna rağmen, birçok firmanın ve danışmanın ilk refleksi mavi yakayı ve beyaz yakayı eğitmek oluyor. Elbette bu da gerekli. Fakat öyle olduğu halde, bir süre sonra ya uygulama rafa kalkıyor ya da potansiyelinin çok altında katkı sağlayan bir noktanın ötesine geçemiyor.
Bir Daha Asla!
Derken, bu yoksulluk ve umutsuzluk ortamında beklenmedik bir şey oluyor. İkinci Dünya Savaşının müttefikleri İtalya ve Almanya, 5,5 yıl boyunca gırtlak gırtlağa savaştığı Fransa, Belçika, Hollanda ve Lüksemburg ile bir çatı altında toplanıyor ve basit bir sorunun cevabını arıyor: Bu savaş neden oldu ve benzer savaşın bir daha olmaması için ne yapabiliriz?
İtiyor musunuz, Çekiyor musunuz?
İşletmeniz “İtme” yerine “Çekme” ile mi çalışıyor? Bundan emin miyiz? Değilse bile bazı uygulamalarınız Çekme olabilir mi?
Sahi, İtme ve Çekme tam olarak birbirinden nasıl ayrılıyor? Gelin hızlı bir bakış atalım.
Verilerle Dans
Çok az veri ile bir probleme bakmak, bir fotoğrafa çok uzaktan bakmaya benzer. Yani pek bir şey anlayamazsınız. Öte yandan gereksiz miktarda fazla verilerle bir probleme bakmak, bir fotoğrafa çok yakından (burnuna kadar yaklaştırıp) bakmaya benzer. Piksellere tek tek bakarken ana resmi, yani esas problemi görmekte yetersiz kalabilirsiniz.
Radarınızda hangisi önde: İnsan, Makina, Malzeme
İnsan beyni aynı anda iki şeyi düşünemez, belli bir anda sadece tek bir şeye odaklanabilir.
Peki şirketlerde yöneticiler şu üç unsurdan hangisini önceller ve takip eder, yani hangisine kafayı takar: a) İnsan, b) Makina, c) Malzeme.
Bizden Haberler
Yalın kültür ve dijitalleşme ile ilgili özgün yazılara göz atın
Yalın Yönetimde Dijitalleşme konulu eğitimde yerinizi aldınız mı?
LeanTalks tarafından düzenlenen eğitimde Yalın Yönetimde Dijitalleşme adlı eğitim programında yer alıyorum. Dijitalleşmede "paket çözüm mü" yoksa "özel çözüm mü"...
Sürdürebilir Yalın Çalıştayı için yerinizi aldınız mı?
Türkiye'nin önde gelen firma yöneticileri, operasyon mükemmellik uzmanları, yalın uygulama yöneticileri akademisyenler ve LeanTalks üyelerinin katılacağı çalıştay 16 Şubat 2024...
X, Y ve Z kuşağı temsilcileri ile yönetilen ve yönetici profilllerini konuştuk
X kuşağını temsilen bendeniz, Y kuşağı temsilen Gamze Ürkmez, Z kuşağını temsilen Ulaş Çalık ile canlı yayında buluştuk. Tecrübelerimizi ve...
3. Dönem Kalfalık Çalışmalarına Başladık
“Sürdürülebilir Mühendis” tarafından organize edilen 3. Dönem Kalfa-Çırak Projesinde görev alıyorum.
Çekme Sistemleri Yönetimi Eğitimi Tamamlandı
LeanTalk tarafından düzenlenen "Çekme Sistemleri Yönetimi" konulu Düşünce Laboratuvarı eğtimi tamamlandı...








